Gyvenimas

„Apple“ paskelbė apie naujus projektus, skirtus kovai su rasine neteisybe

Po Breonnos Taylor ir George'o Floydo policijos nužudymų 2020 m. Jungtinėse Valstijose prasidėjo rasinis ir politinis sukilimas, kuris greitai niekur nedings. Daugelis didžiųjų korporacijų pradėjo žiūrėti į vidų ir dėti pastangas kovoti su rasine neteisybe. Kai kurie prekių ženklai rodė savo paramą „Instagram“, kiti pradėjo ilgalaikes strategijas, skirtas kovoti su sisteminiu rasizmu. Vienas iš šių įsipareigojimų apima „Apple“. 100 milijonų dolerių Rasinio lygybės ir teisingumo iniciatyva (REJI) . Praėjusį birželį pradėtas REJI orientuotas į tris ramsčius: švietimą, ekonomines galimybes ir baudžiamosios teisenos reformą.

Vadovaujama Lisa Jackson, „Apple“ aplinkos, politikos ir socialinių iniciatyvų viceprezidentės, REJI pradėjo nuo verslininkų stovyklos juodaodžių steigėjams ir kūrėjams bei prisidėjo prie Vienodo teisingumo iniciatyva . Sausio 13 d. „Apple“ paskelbė apie kelių naujų projektų įtraukimą, kad paskatintų menkai dirbančias juodaodžių bendruomenes verslumo ir mokslo, technologijų, inžinerijos ir matematikos (STEM) švietimo srityse. Šioje naujoje iniciatyvoje „Apple“ planuoja paleisti varymo centrą , fizinis miestelis Atlantoje, Džordžijos valstijoje, kuris taps pasauliniu švietimo ir inovacijų centru visuose istoriškai juodaodžių koledžuose ir universitetuose (HBCU). Jie taip pat atidarys „Apple“ kūrėjų akademiją Detroito centre jauniems juodaodžiams verslininkams, bendradarbiaus su „Harlem Capital“ ir „Clear Vision Impact Fund“, kad padėtų remti mažumų įkurtas įmones, ir inicijuos dvi pagrindines dotacijų programas, skirtas remti HBCU su inžinerinėmis programomis. 100 stipendijų.

Bustle kalbėjosi su Alisha Johnson, „Apple“ Rasinio lygybės ir teisingumo iniciatyvos vadove, ir aptarė, kaip bendrovė naudoja REJI marginalizuotas bendruomenes pakelti.

„Apple“ sutikimu

Koks buvo REJI įkvėpimas sutelkti dėmesį į jaunus žmones ir šiuos keturis naujus įsipareigojimus?

aukšti antblauzdžiai 36 vidinis

AJ:Švietimas suteikia mums galimybę sutelkti dėmesį į naujos kartos įtraukiosios lyderystės kūrimą. Mes pažvelgėme į jau egzistuojančias programas, kurios jau seniai tarnauja skatinant lygybę. Jei pažvelgsime į HBCU finansavimą, turėjome duomenų, kurie parodė mums apie didžiulius atotrūkius tarp daugiausia baltųjų mokyklų rajonų ir daugiausia nebaltųjų mokyklų rajonų. Tai buvo galimybė panaudoti savo išteklius kuriant šias galimybes, pasinaudojant savo patirtimi.

Ką padarė jūsų komanda, siekdama užtikrinti, kad šios „Apple“ pastangos būtų ilgalaikės?

AJ:Laimei, kai į REJI žiūrėjome kaip į pastangas, turėjome sekti šį puikų modelį. Ir tai buvo aplinkosaugos darbas, į kurį „Apple“ užsiima daugiau nei dešimtmetį, siekdama užtikrinti, kad šis darbas būtų tvarus, plataus masto ir paveiktų visas mūsų veiklos dalis. Kiekvienoje savo veiklos dalyje turime darbuotojų, kurie ieško būdų, kaip jau pradėti šį darbą sutelkti į savo kasdienes pareigas.

Kaip jūsų komanda dirba su likusia įmonės dalimi, siekdama užtikrinti, kad REJI būtų įtrauktas į įmonę?

AJ:Kalbėjomės su mūsų turinio komanda, „Apple Music“ ir „Apple TV+“, ir jie jau ieško būdų, kaip užtikrinti, kad jie pakeltų juodaodžių balsus, kad jų programos būtų orientuotos į klientų švietimą. Kadangi „Apple“ turėjome vidinių pokalbių dėl REJI paleidimo, buvo komandos, kurios jau teikė klientams mokymo momentus. Jie nelaukė mūsų žalios šviesos. Turėjome „Siri“ komandą, kuri jau buvo suburta atsakant į klausimą „Ar visos gyvybės yra svarbios?“ kad žmonės tikrai suprastų, kaip svarbu sakyti, kad juodaodžių gyvybės yra svarbios.

Kodėl, jūsų manymu, įmonėms svarbu skirti savo pinigus šioms iniciatyvoms, o ne tiesiog skelbti ką nors socialinėje žiniasklaidoje?

AJ:Mūsų platforma ir mūsų ištekliai yra du stipriausi mūsų turimi įrankiai, o kai įmonės kalba, žmonės klauso. Daugiau nei bet kada dabar vartotojai turi galimybę balsuoti savo doleriais ir remti įmones, kurios, jų nuomone, atitinka jų vertybes.

Kokie REJI tikslai per ateinančius penkerius metus?

AJ:Jei pažiūrėtumėte į tuos tris ramsčius, kuriuos turime su švietimu, tai yra užtikrinimas, kad tie ištekliai tarp institucijų, kuriose vyrauja baltieji, ir tų, kurios aptarnauja spalvotus žmones, tikrai pradėtų mažėti. „Apple“ kartu su kitomis įmonėmis, kurios investuoja į šias pastangas, turi atlikti tam tikrą vaidmenį. Norime užtikrinti, kad esame priekyje, padėdami panaikinti tas kliūtis, kad padėtų pritraukti kapitalą juodaodžiams priklausančioms įmonėms, kurios taip dažnai netenka galimybių gauti finansavimą.

Minėjote, kad REJI laikysis panašaus požiūrio į jūsų aplinkosaugos darbą. Ar jie sutampa?

AJ:Pradėdami bendrą iniciatyvą, pradėjome tai, ką vadiname savo Poveikio greitintuvas , ir tai yra skirta juodai ir rudai priklausančioms įmonėms, kurios yra orientuotos į aplinkosaugos erdvę. Mes žiūrime švarių technologijų įmonės , mes žiūrime į įmones, kurios atlieka naujovišką darbą perdirbimo srityje, ir norime užtikrinti, kad šios įmonės turėtų prieigą prie kapitalo, kurį turi daugelis kitų didžiąją dalį valdomų įmonių. Taigi, kai matote tokius susikirtimus su aplinkosaugos darbais ir kai kuriomis kitomis tikrai svarbiomis mūsų vertybių sritimis, atsiranda tikrai įdomus darbas.